公司擇良（liáng）才培養，通過優秀團隊的分工協作、富有成效的市場戰略（luè）執行，企業才能（néng）良性發展。作為國內領先（xiān）的網絡設備供應商，深信（xìn）服的人力資（zī）源培養主（zhǔ）要針對研發（fā）人員、客服人員（yuán）、市場人員三類。2018年，公司（sī）正式與（yǔ）國際知名人力資源公司合益合作，製定了科學的人才素質模型（xíng）。通過明確公（gōng）司戰略對人才能（néng）力的要求標準，深信服在人才招聘中選取能推動公司（sī）戰（zhàn）略（luè）發展的人才（cái）進行培養。深信服對（duì）入職員工一般實施三階段（duàn）的培訓計（jì）劃。
職業規劃（huá）對於新入職的員工，公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力（lì）資源部門出台規範（fàn）的製度流程、組織（zhī）專業的講師隊（duì）伍、開發（fā）具有（yǒu）針對（duì）性的課程，對新員工進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企業文化等全方麵的培訓。
具備基礎的崗位技能與職業方向後，公司將根據個人在工作中表現的誌向與能力趨勢（shì），初步規劃出個人的職業發展規劃（huá）。對於研發人員，深信服提供（gòng）了技（jì）術專家、技術高管雙通道發展道（dào）路。技術專家主攻技術開發與創新，解決技（jì）術難題;技術高管善於（yú）把握項目方向與產品規劃，帶領團隊完成開發任務;同理，針對客服（fú）人員、市場人員，深信服也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向（xiàng）。
即將業務工作分（fèn）解成核心素質、專業崗（gǎng）位素質、領導力素質三點，對合適的人施以不（bú）同的培養方式。如（rú）通過導（dǎo）師製，讓同（tóng）類型的人才（cái）對（duì）口培養，快速提高。對於主攻技術路線的（de）人才，公司通過係統的技術培訓、實際的項目（mù）經驗（yàn）積累、技（jì）術牛人之間的學習（xí）等，不斷強（qiáng）化技術型人才的崗位能力與成就自豪（háo）感;對於（yú）走技術管理類路線的人才，在積（jī）累了相（xiàng）當的技術能（néng）力之後，公司（sī）將會（huì）培（péi）訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與客戶、市（shì）場同事溝（gōu）通等，積累其對項目、產品的把控能力，不斷（duàn）提升其領導力。
以上職業發展規劃並非一成不變的，通（tōng）過（guò）選（xuǎn）才、培養（yǎng）、任命、使用、教育提高（gāo）的閉環過程，公司與個人不斷（duàn）調整職業發展方向，讓公司與個人選（xuǎn）擇最（zuì）優的發展道路（lù）。
